十年來，中國旅游地產(chǎn)進入酒店行業(yè)成為一個人們關(guān)心的熱點。對于這一現(xiàn)象，中國社會科學(xué)院旅游研究中心創(chuàng)始人、名譽主任張廣瑞表示，房地產(chǎn)業(yè)進入酒店業(yè)是歐美等發(fā)達國家的一個老傳統(tǒng)，美國最著名的假日酒店集團、喜來登集團和加拿大的四季集團以及亞洲的香格里拉集團等，其創(chuàng)始人都是從房地產(chǎn)起家的，在很長一段時間里是從建造酒店、買賣酒店中賺得的第一桶金，之后才逐漸進入酒店的經(jīng)營與管理，創(chuàng)造了自己獨特的管理模式，打開了一個新天地。
旅游地產(chǎn)成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新機會
在中國，在改革開放以前，酒店的投資都是以不同形式的國有資本為主，一直是自建自管，長期以來，“重設(shè)施建造，輕經(jīng)營管理”的現(xiàn)象普遍存在。
改革開放政策實施之后，這一傳統(tǒng)發(fā)生了根本性的變化，尤其是住房私有化的改革刺激了房地產(chǎn)的發(fā)展，其發(fā)展速度長期居高不下，而后來國家連續(xù)出臺遏制房地產(chǎn)發(fā)展失控的政策迫使一些房地產(chǎn)企業(yè)尋找新的市場，國家明確作為新興產(chǎn)業(yè)重點支持的旅游業(yè)成為房地產(chǎn)業(yè)選擇的新領(lǐng)域，出現(xiàn)了一個被稱作“旅游房地產(chǎn)”的新業(yè)態(tài)，因此，這又是一種機會與必然。一些有實力的房地產(chǎn)在擴大酒店、度假村等所謂“旅游房地產(chǎn)”的同時，開始涉足酒店等住宿設(shè)施的管理與經(jīng)營，以自己經(jīng)營的房地產(chǎn)作為開始，這也是一種突破。
本土酒店與地產(chǎn)結(jié)合或能摸索出中國模式
中國社科院旅游研究中心特約研究員王健民則認為，旅游地產(chǎn)進入酒店行業(yè)，也可能對酒店發(fā)展造成反面的影響，比如，一些地產(chǎn)商只是希望坐等酒店地價的升值，對于酒店的經(jīng)營管理并不太放在心上。
北京第二外國語學(xué)院中國閑暇經(jīng)濟研究中心主任魏翔表示，中國的地產(chǎn)，在做一些地產(chǎn)項目的過程中，積累了一些原始的經(jīng)驗，比如幫助外資酒店建設(shè)度假村等。對于半路出家的地產(chǎn)商來說，如果能將本土酒店和地產(chǎn)結(jié)合，也許能夠迅速縮短與外資酒店的差距，甚至能夠摸索出來中國的特有模式。
接受“管理輸出”應(yīng)更加謹慎
張廣瑞，中國社會科學(xué)院旅游研究中心創(chuàng)始人、名譽主任
中國酒店行業(yè)在接受外資品牌的“管理輸出”時應(yīng)當更加謹慎，要充分考慮自身的需要，權(quán)衡利弊，一方面要選擇真正有實力、有合作誠意、信譽好的合作方，而不是只追求一個“洋”名字裝門面；另一方面，要增強自己的實力和自信心，打造自己的品牌，創(chuàng)造走出國門發(fā)展的條件和機會，這在中國公民出境旅游發(fā)展激增的形勢下顯得尤為重要，或者說是具有戰(zhàn)略性。
但是，作為一個大國的酒店業(yè)，國際品牌和國內(nèi)品牌共生是必需的，相互競爭與合作可以做到優(yōu)勢互補，相得益彰。在中國，外資酒店、境外酒店管理集團與中資酒店、中國民族酒店品牌應(yīng)當保持長期共存，與此同時，在世界，中國的酒店品牌也應(yīng)當進入適宜的市場，與境外的企業(yè)合作，形成一種你中有我，我中有你，合作共贏的新格局。 |
